리처드 브랜슨은 난독증적 사고가 인공지능이 지배하는 세상에서 인간의 의사결정에 중요할 것이라고 말했다.
영국 억만장자이자 버진 그룹 제국의 창립자인 그는 40개의 회사가 다섯 개의 분야와 대륙에 걸쳐 있다고 밝혔다. 그는 자신과 같은 난독증적 사고를 가진 사람들이 창의적인 문제 해결사라고 말했다.
“이것은 내 성공을 가능하게 해줬다”고 그는 뉴욕에서의 비디오 인터뷰 중에 말했다.
“나는 난독증이 있어서 운이 좋았다 — 이는 모든 아이에게 해당되지는 않겠지만. 하지만 AI가 세상에서 점점 더 중요해짐에 따라, 난독증 환자들은 AI가 볼 수 없는 것을 볼 수 있다.”
“난독증 환자들은 AI가 제공하는 모든 지식을 받아들여서 그것을 독특하고 특별한 것으로 바꿀 수 있으며, 그들이 이를 가장 잘 할 수 있다고 생각한다.”
우주로 비행한 브랜슨은 상업 우주 관광을 위한 자금 지원을 최소 2년간 중단했다고 말했다. 그는 사형수의 사면을 호소하고 지구의 환경 피해를 제한하는 방법인 행성 경계 캠페인 등 다양한 원인에 대해 지속적으로 작업하고 있다고 밝혔다.
그는 자신의 다양한 관심사를 추구하는 원동력을 난독증에 돌렸다. 호주 난독증 협회에 따르면, 난독증은 호주인 10%에게 영향을 미치는 학습 장애이다.
난독증이 있는 아이들은 일반적으로 철자, 쓰기, 읽기 및 이해에 어려움을 겪는다. 이 상태는 개인의 지능에 영향을 미치지 않으며, 난독증 환자들은 종종 창의적인 사고를 하는 사람으로 여겨진다.
난독증의 원인은 알려져 있지 않지만, 가족 내에서 발생하는 경향이 있다.
브랜슨은 항상 AI에게 질문을 하고 있으며, 이를 “놀라운 발명”이라고 묘사하며 받아들여야 한다고 말했다.
“우리 회사에서는 난독증적 사고를 가진 적합한 사람들을 찾아서 함께 일하며 이를 더욱 포용해야 한다”고 그는 말했다.
“AI가 창의적인 사고자와 경쟁할 수 있는 방법은 없다 — 대체로 그렇다.”
“AI와 창의적인 사고자가 함께라면 기후 변화와 같은 큰 문제를 해결할 수 있을지도 모른다.”
브랜슨은 난독증적 사고 과정을 무료로 제공하는 대학을 시작했다고 밝혔다. 이 과정은 성인에게도 적합하며, 첫 번째 모듈은 기업가와 변화 주도자들이 난독증을 어떻게 활용하여 경력을 발전시켰는지를 다룬다.
이 과정은 은행, 광고, 심지어 스파이와 같은 다른 직업으로도 확장될 예정이다.
“버진은 난독증 환자들이 우리와 함께 일하기를 원한다. 그들은 더 회복력이 있고, 더 창의적이며, 우리는 이 대학을 통해 그들을 도와주고 싶다”고 그는 말했다.
브랜슨은 난독증 대학을 상징하는 재킷을 입고 있었으며, 이는 난독증 학생들이 종종 받는 ‘미비’ 또는 실패한 성적을 의미할 수 있다고 농담했다.
그는 16세에 학교를 중퇴했으며, 학교에서 바보와 게으르다는 조롱을 받았다고 말했다.
“내가 어렸을 때 우리는 바보로 정의되었다. 왜냐하면 난독증이라는 단어조차 존재하지 않았기 때문이다.”
“호주, 유럽, 영국과 같은 일부 국가에서는 상황이 많이 개선되었지만, 창의적인 사고를 가진 난독증 환자들이 영감을 받을 수 있는 과정이 필요하다는 것은 변하지 않는다.”
“이 과정은 전 세계의 아이들에게 제공될 것이다.”
메이드 바이 난독증의 케이트 그리그스는 진전이 있었지만, 연구에 따르면 직장에서는 난독증적 사고를 수용할 준비가 되어 있지만, 학교 시스템은 여전히 시험 기반으로 전통적인 학습 방법에 어려움을 겪는 아이들을 소외시키고 있다고 말했다.
“학교에서는 이러한 모든 기술이 측정되고 소중히 여겨지지 않고 있다”고 그녀는 말했다.
“우리는 난독증 환자들이 자신의 기술을 측정하고 소중히 여길 수 있도록 교육에서 많은 작업을 해야 한다.”
여론 조사 기관 유고브의 연구에 따르면, 영국, 호주, 인도, 미국에서 조사한 5000명 중 73%가 복잡한 문제 해결을 지능의 가장 좋은 척도로 지목했으며, 현재의 시험 시스템이 지능의 가장 좋은 지표라고 생각하는 사람은 6%에 불과했다.
브랜슨은 “나는 호주에 많은 난독증 친구들이 있으며, 그들 중 많은 이들이 호주 회사에서 일하고 있다”고 말했다.
그는 이 상태가 자신을 더 공감하는 비즈니스 리더로 만들었다고 덧붙였다.
“왜냐하면 당신은 모든 것을 혼자 할 수 없다는 것을 깨닫기 때문이다. 그래서 당신은 다른 사람의 말을 듣고, 다른 사람에게 위임하며, 다른 사람의 최선을 이끌어내는 리더가 된다.”