고라디아는 인터뷰에서 기업들이 인공지능 및 환경, 지속 가능성 및 거버넌스(ESG)와 같은 분야의 기술을 가진 후보자를 찾기 위해 헤드헌터에게 점점 더 많이 연락하고 있다고 말함. 이는 과거의 내부 추천 후보자를 선호하던 경향에서 변화한 것임.
이사회 재편은 2014년 4월 1일부터 시행된 회사법의 조항에 의해 촉발됨. 이 조항은 독립 이사가 최대 10년 동안 이사회에서 근무할 수 있도록 하며, 두 번의 5년 연속 임기가 끝난 후에는 같은 회사에서 재임용되기 전에 쿨링오프 기간이 필요함. 그러나 다른 회사의 이사회에는 자유롭게 합류할 수 있음.
고라디아는 2024년에는 많은 경험이 풍부한 독립 이사들이 이사회에서의 임기를 마치게 될 것이라고 말함. 이는 이미 시작된 전환의 해로, 일부 독립 이사들은 작년에 이동했고, 일부는 올해 이동 중이며, 일부는 여전히 이동 과정에 있음. 이로 인해 이사회에서 많은 활동이 이루어지고 있으며, 많은 상장 기업의 추천 및 보수 위원회는 이사회에 적합한 후보자를 찾는 임무를 맡고 있음.
그녀는 기업들이 독립 이사 회전제를 효과적으로 활용하여 이사회를 현대화하고 기존의 기술 격차를 해소하고 있다고 말함. 기업들은 기술, 디지털 전환, 인공지능 또는 사이버 보안 측면에서 보완적인 기술 세트를 가진 이사를 적극적으로 찾고 있음. 고라디아는 독립 이사 직위의 변화가 이사회에 새로운 혈액을 주입하고 있다고 말함.
한 추정에 따르면, 상장 기업 이사회의 약 30%가 이러한 변화에 직면하고 있다고 함. 고라디아는 2024년 12월까지 약 2,000명의 독립 이사 임기가 종료될 것으로 예상되며, 이 과정은 2025년에도 계속될 것으로 보임. 전문가들은 지난 몇 년 동안 세계가 변화했으며 이사회는 더 큰 투명성, 신뢰 및 의사 결정의 질을 요구한다고 말함.
